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中进建设公司项目工程“五•三•六”施工过程管理模式


  运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动,简称为项目管理。
  为了提高工程项目质量、安全、工期、成本、环保、信息、档案、资源的管理控制水平,增强企业的核心竞争力,坚持“以人为本,安全为先,质量为基,绩效为佳”的项目核心价值观,创建项目工程施工管理的特色品牌,公司在工程项目管理实践中总结推行“五•三•六”管理模式,确保项目工程合同中的各项承诺全面实现。


  ◎五 化施工管理规范化、过程实施程序化、考核评比制度化、质量验收标准化、信息档案格式化;
  “施工管理规范化”——是项目工程管理的基础;
  “过程实施程序化”——是各项质量标准化实施的关键;
  “考核评比制度化”——是规范化、程序化管理全面实施的保证;
  “质量验收标准化”——是规范化、程序化、制度化管理的统一体现;
  “信息档案格式化”——是规范化、程序化、制度化管理范文的书面要求。


  ◎三步骤 事前:施工策划与准备;② 事中:施工及过程监控;③ 事后:信息反馈与纠正;


  ◎六检核 作业班组自检;② 平行工序作业班组互检;③上下工序作业班组交接检验; ④ 质检员专业检查合格填写评定报验资料;⑤ 监理复检签署中间意见;⑥ 公司职能部门过程检查与节点验收。
 

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