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中进建设公司项目工程“三•六五”施工过程管理模式


  运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动,简称为项目管理。
  为了提高工程项目质量、安全、工期、成本、环保、信息、档案、资源的管理控制水平,增强企业的核心竞争力,坚持“以人为本,安全为先,质量为基,绩效为佳”的项目核心价值观,创建项目工程施工管理的特色品牌,公司在项目工程施工管理的实践中逐步总结并推行“三•六•五”施工过程管理模式,确保建设工程施工合同中的各项承诺全面实现。


    ◎三步骤 事前:施工策划与准备;

               ② 事中:施工过程监控,督促检查,问题整改;

               ③ 事后:信息反馈与总结完善;

    ◎六检核 作业班组自检;

               ② 平行工序作业班组互检;

               ③上下工序作业班组交接检验;

               ④ 质检员检查合格后填写报验资料;

               ⑤ 监理复检签署验收意见;

               ⑥ 公司职能部门过程检查与节点验收和考评。

    ◎五 化施工管理规范化、过程实施程序化、考核评比制度化、质量验收标准化、信息档案格式化;
           “施工管理规范化”——是项目工程管理的基础;
           “过程实施程序化”——是各项质量标准化实施的关键;
           “考核评比制度化”——是规范化、程序化管理全面实施的保证;
           “质量验收标准化”——是规范化、程序化、制度化管理的统一体现;
           “信息档案格式化”——是规范化、程序化、制度化管理范文的书面要求。


     

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